Brigada Cheyenne, el programa de General Motors de México y Chevrolet enfocado en el traslado de ayuda humanitaria a comunidades de difícil acceso, celebra 15 años de operación consolidándose como una de las iniciativas sociales más importantes dentro de la industria automotriz.
Durante 2025, el proyecto superó ampliamente su meta anual de recorrido, al alcanzar 40,020 kilómetros y beneficiar de manera directa a más de 55,000 personas en distintas regiones del país. Este resultado se da en un año simbólico para General Motors, que también celebra 90 años de presencia en México.
GM destaca que Brigada Cheyenne no solo tiene un enfoque logístico, sino también social, al conectar comunidades aisladas con apoyos concretos. A lo largo de estos 15 años, el programa ha recorrido un total de 770,000 kilómetros, llegando a más de 350 comunidades y apoyando a cerca de 790,000 personas en más de 15 estados.
Entre las acciones más relevantes realizadas en 2025 sobresale la colecta de 8.4 toneladas de ayuda humanitaria, reunida por colaboradores de General Motors y su red de distribuidores. Estos insumos fueron destinados a comunidades afectadas por inundaciones en estados como Veracruz y San Luis Potosí, implicando recorridos superiores a los 4,000 kilómetros para su correcta entrega.
Además del apoyo en situaciones de emergencia, Brigada Cheyenne reforzó su enfoque en desarrollo comunitario y sostenibilidad. Durante el año, el programa colaboró con diversas organizaciones civiles y académicas como ASUA de la Universidad Anáhuac, Concertarte, TECHO, Banco de Tapitas, Proyecto Kayám y Dignifica tu Vida.
Como parte de la celebración por su 15° aniversario, Brigada Cheyenne renovó su flotilla con la incorporación de nuevas Chevrolet Cheyenne ZR2 Bison 2025. Las cuales ofrecen una capacidad de carga de hasta 689 kilogramos y están impulsadas por un motor V8 que desarrolla 425 HP, acoplado a una transmisión automática de 10 velocidades. También integran suspensión de alto desempeño y el modo Terrain con función One Pedal Crawling.
